裂变是物理学中的一个现象，裂变过程能释放出巨大的能量。
东湖新技术开发区的高新技术企业也正时时发生着类似的裂变。
吕川，原是创建武汉四通公司的最早几位“元老”之一。1991年，四通已是开发区最成功的企业之一，吕川却脱离四通另立门户，创办了另一家高新技术企业。
创业的经验，经营技巧的积累，使这家名叫“迈驰”的企业一诞生就高速运行起来：与华中理工大学国家激光重点研究室合作首创出会绘图的新一代激光产品——迈驰MARKING激光打标机，其后又吸引香港投资者合资兴办了一家三资企业。不到一年，“迈驰”成为一个人均技工贸收入达18万元的新企业。
为什么会产生这种裂变？原因在于东湖的企业不同于传统的企业。
这里有一群不甘寂寞的中青年科技人员，以辞职或停薪留职方式挣脱现行体制束缚，自由组合形成一个个企业。人、财、物、产、供、销，各方面决策都由企业自主，企业的生存与发展首先取决于能够挣多少钱。这类企业具有很强的内在压力和动力，善于见缝插针，富于创新和冒险精神。
已步入不惑之年的许国强，原是化工部第四设计院一名设计人员。1989年1月他和3位坚强的支持者从院里借来2万元创办了湖北电控设备厂。以该厂为基础，许国强又创办起武汉雅百达仪表衡器公司、武汉化工称重设备厂等3家企业。一厂裂变成4个生机勃勃的新实体。4个都以每年翻番的进度向前发展。
看准市场、网罗人才、筹集资金（吸引外资），这就是每一个新企业产生的三部曲。某项产品可能只是为某个客户定做，一个产品的周期可能只有3个月，3个月后或者更新换代，或者转产其他更有赚头的东西。在开发区，没几个企业能拿出一个以年度为单位的生产计划。
这里的企业仿佛是一所培养新型企业家的学校，一些员工，在市场和技术的双重竞争中，成为潜在的创业者后备军，一有机遇就会脱颖而出。
仅开达电脑公司，这几年就陆续有人辞职出来“自立门户”，开办了尚吉、非凡、华泰等几家公司。
开达的普通职员梅汉桥对此的感受是：在开达滚打几年，耳濡目染，自然粗通此道，办企业不神秘。况且，开发区诸多优惠政策有利于创业。
东湖开发区管理办公室综合处一位副处长分析：开发区有180多家高新技术企业，按最保守的估计，其中裂变的有1/4。
这种裂变过程，就是人才脱颖而出，到一片新天地独立施展才干的过程。
东湖开发区，已经是一片有利于人才生长、冒尖的区域。灵活的机制，使每个人都有创造的机会。这正是开发区加速度发展的整体活力。
（《长江日报》记者李皖 陈明泽 1992年7月10日）
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