在并不很久的时候，武汉有了家“三特”，它的全称叫三特企业集团股份有限公司。
三特，初时取英文的发音，意思是高科技。现在三特人把它解释为特优、特快、特好。
三特只有七十几个人，却有很多很多的故事。
人与股份制——第一个“人在三特”的故事
先讲一个还不完全是三特人的故事。
M君是三特的好朋友，他学识过人，工作起来不要命。去年底，他到南方考察，发现一块好地，一计算，绝对利好。他马上向任职的单位（一家国营公司）汇报。答曰：研究研究。M君往返三次，再三陈情，几十天过去了，公司始终不急，反而有风传出来：这么急，是不是他个人有好处？N君儿乎滴泪。他后来给三特拨了个长途电话。三特董事长、总经理获讯立即飞南方，三天后拍板：买下那块地。现在，这个项目已成为今年公司效益最好的项目之一。
这件事坚定了M君“投靠”三特的决心。他说：这样的企业算计的是效益，不会有工夫去算计人。
正是靠这样的速度，三特仅去年下半年至今，与香港合资开发房地产，与奥地利合资在汉江、磨山建索道并综合改造集家嘴地带，与美国合资生产具有欧美气派的白领装、休闲服，与新加坡合资发展美食娱乐项目等；还兼并群建织布厂建立科技工业村，推出了金融资讯台和塑钢遮阳挡雨产品、计算机病毒卡、雅科炉等……
一个由6个年轻人集股3万元办起的小企业，就这样在不到4年时间里，资产增加到8000多万，年利润增加了200多倍，从一间小屋到公司林立，从东湖科技一条街走向全国、世界。
今年春节，一份很精美的贺卡从市委大院转到三特董事长张海澎手里：“两年里，曾经发生过这样一个奇迹，一个小不点似的民办企业，陡然增长了巨大的凝聚力。这奇迹的创造者就是你。”
但张海澎说：创造奇迹的不是我，是我们的企业机制。
在三特，董事会聘任的总经理享有充分的自主权，不设副总经理，以下的办公室、计财部、策划部等职能部门几乎都是一人一挑，甚至还兼有创办新的子公司的任务。独特的决策机制决定了这里超常规的行为方式，而这一切又全在股份制的压力之下。在三特公司，几乎天天可以见到这样的情形：一个项目报上来了，总经理首先问：投入多少？再问：回报率多少？只要事先有详细的论证，项目负责人会很快听到“干”或“不干”的反馈。
三特人面对的不是一个虚的“全民”负责，他们得对目前握有的1653万股金负责，对2000多名股东负责，三特惜人如金，为的是节约股东的钱；三特抓项目快速出击，为的是让股金转得更快。
股份制的压力，成了三特的“新能源”之一。
人与利润——第二个“人在三特”的故事
王苏是个很能干的女人，从市文化局团委书记到民众乐园总经理，没3年功夫，把一个奄奄一息的企业盘得热火朝天。人家想不到的事她干了，人家赚不了的钱，她赚回来了。社会给她很高评价：获得了五一劳动奖章，当了省劳动模范、全国文化工作先进个人。
她把这一切包括“铁饭碗”都搁下，“下海”到了三特。
“下海”是一种现象——王苏说：无非是人们在众多取向中选择一种最适合自己发展的机制。我选择三特，正是冲着三特的特殊的企业机制来的。在这里做总经理，比我以前干的任何工作都累，但更自在。
比起王苏，张海澎——这位年仅38岁的董事长似乎更加老谋深算：再赚钱的事，没有合适的人去干，成本准大；再有本事的人，没有一个好环境，要干成一件事，成本也肯定大。
将兼任的总经理职位让贤于王苏后，张海澎精心操作的一件事，就是“做环境”。在董事会上，大家同意他的观点：好项目靠人来做，高利润要人来创造。并做出一项决议：鼓励每个员工做股东，鼓励经营管理者做资产所有者。
于是，三特做出了这样的环境：
没有上级。张海澎和王苏说：大家都是股东老板，我们是给股东老板打工的，三特人对项目负责，用不着面对上级和处理周边关系。
没有闲人。对股东利益负责的钢性，使创造不出利润的人无处容身。
从东湖开发区管理办公室“下海”到三特的赵庆这样说了一段总结性的话：总之，能干的人在这里不受干扰，不觉压抑；能干的人在这里满足成功欲的同时，也得到了合理的利润回报。
人与文化——第三个“人在三特”的故事
深夜了，司机小雷准备开车上路时，突然晕倒，眼睑翻白，全身发硬，立即被送往医院，第三天，记者打电话到三特询问此事，电话中竟传来了小雷的声音！他在那头朗朗地笑着：没事，离开这里的环境我才真会病呢。
很多三特员工同意小雷的话，到三特来上班，总觉得愉快、兴奋，觉得钟点过得很快。
一个春光明媚的日子，又一批客人被请来观光，有博士、厂长，还有新闻记者、政府官员。他们看三特环境、听三特人故事，感叹不已：这里哪儿都弥漫着一股叫人心醉的“文化”。
王苏哈哈笑着接上话茬：是的，三特人是边唱边玩着边把事情干成了的，这就是三特文化。
这股“文化味”让观者心旌旗摇了，马上有人拉董事长、总经理到一边“咬耳朵”，说得眼睛直放光，可以猜到内容离不开“下海”。
“下海，并不仅仅为挣钱。更多的因素是为了有一个事业宏大、格调高超的环境可以好好活一回。”应聘来三特子公司南洋美食娱乐有限公司任职的一位小姐说。
参与这家公司投资的新加坡老板陈菲立先生说得更生动：“我在国内谈了那么多地方和企业，都没决定投资。到三特来什么也不谈，看了三天，就决定投资了，这个企业有种‘东西’很打动人。”
“这种东西”就是由三特机制、三特事业和三特人合筑的企业精神，或曰企业文化。
三特的这种文化，不仅吸引来了人才，还吸引来了业务，国内一批以新历史主义著称的青年画作家任戬等人急于作一次实践，将自己的“集邮”系列作品变成一种艺术商品。这活儿必须有一个文化感极强的公司来作。一行人在别人推荐后来到三特感觉了一下，当下拍板：就是这儿了。于是，一批既是艺术品又是商品的服装“住戬浪漫牛仔系列”被三特与美国合资的著装有限公司赶制出来了。
索道、寻呼台、科技开发村等等，也是这样引来的。
人在三特，活得自在，干得舒坦，累得心甘情愿。于是，人在三特，每天都演绎出许多的故事来。
（《长江日报》记者杨泓慕 1993年6月7日）
扫一扫在手机上查看当前页面
